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抢订单 降成本 强管理 增强竞争能力 实现科学发展

发布时间:
2011-04-01
来源:
外高桥造船

 长兴造船公司于3月27日举行了2011年第二季度经营策略发布会。

 公司董事长、党委书记黄永锡主持会议并发布了公司2011年第二季度经营策略。

 会议确定了公司第二季度经营生产重点工作如下:一是深化区域自主管理,筑牢安全防线;二是细化一次交验考核办法,提高产品质量;三是进一步完善生产准备、计划工时以及物资配套管理;四是加强内部审核,推动职工合理化建议、精益管理、“降本增效3030”等工作持续落实;五是深化设计与工法,推广新技术新工艺的应用、研究;六是加强劳务、绩效管理,优化员工队伍;七是持续推进两岸一体化管理模式。

 黄永锡对当前市场的严峻形势和自身存在的问题作了简要分析后,对下一阶段工作提出了三点要求:一要树立良好的市场信誉和品牌,切实提升造船能力,增强市场竞争力,全力以赴“抢订单”;二要从优化设计和研发、降低物资采购成本、提高劳动效率、压缩制造和动能费等各个环节和角度出发,想方设法“降成本”;三要持续推进两岸三地一体化管理模式,建立有竞争性的岗位竞聘制度,完善相关激励、考核机制,健全各类作业标准,探索生产“网格化”体制,持之以恒“强管理”。

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