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一分部署,九分落实!公司发布2023年度各领域经营策略及落实方案

发布时间:
2023-02-07
来源:
外高桥造船

2023年,国产大型邮轮迈入“双轮”建造阶段,是推动公司“邮轮引领、一体两翼”战略落地的决胜之年为进一步研判企业发展形势,统一思想,科学谋划2023年公司发展方向和工作任务,明确重点工作要求及举措,公司分别于2023年2月2日、2月3日召开了2023年度第二场、第三场经营策略发布会,公司领导、总监及中层以上管理人员参加会议,外高桥海工、分公司相关人员以视频形式参会。公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。

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随着2022年度重点管理工作及成本工程优秀成果颁奖仪式和2023年度生产经营责任书签约仪式的顺利举行,此次发布会也正式掀开帷幕。

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会上,与会人员共同观看了

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公司各分管领导围绕公司2023年经营方针及管理主题,分别就其2023年分管业务的总体策划以及上半年具体工作措施进行发布。

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陈刚指出,各部门要充分认识公司在“十四五”期间面临的复杂严峻形势,加强团队能力建设,提升适应能力,算好政治账、经济账、能力账,坚持不懈推进重点管理工作。一要算好政治账,必须全力以赴,力保首艘国产大型邮轮如期交付;二要算好经济账,各部门要将自己发布的降本增效措施真正落地,保障实现既定的各项经济指标;三要算好能力账,及时总结提炼邮轮、海工产品建造经验,尤其跨产品、跨工种的工艺工法,要思考如何将先进经验从邮轮覆盖到海工,从海工覆盖到民船。2023年,要进一步推进劳务费“一张表”、高效焊接、工时管理等基础性管理工作,要认识到数字化转型是公司流程再造、体系重塑的过程,通过加强数据利用以提升生产效率。此外,h1508项目进入最后的攻坚克难阶段,必须加强各阶段的安全质量管理与策划,保住胜利果实。

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公司党委书记、董事长王琦在总结发言中强调,各部门要围绕“融合发展、创新突破”的管理主题,加强资源融合、体系融合,做好思路创新、机制创新,增强大局意识与斗争意识,突破传统思维模式。他指出,要平衡好原创设计与社会设计资源的利用,加强工程化能力建设;要加强对项目组与非职务序列干部的考核;要加强科研预算管理,提出硬约束指标要求;要加强绩效审计,提升管理人员人均产值。最后,他要求各部门统一思想,明确目标,推动公司“邮轮引领、一体两翼”战略全面落地。

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